Maïtané -> framapiaf.org @maiwann@witches.town

@lunar Mais c'est trop cool !! 😍

Mon rêve absolu: être rémunérée par une communauté ou des projets x ou y persos et contribuer sur tout mon temps pro et perso :3

Je ne savais pas que ça existait !

@lunar Je ne comprends pas comment on peut mutualiser des postes, en tout cas je ne comprends pas ce que tu veux dire derrière ça :x

Au fur et à mesure du temps, on en sait de plus en plus sur le projet mais il est aussi de plus en plus figé... D'ou l'importance d'intervenir en équipe pluridisciplinaire dès le début du projet !

3. Problème de conception. On definit en même temps le problème et la solution, avec pleiiiin de solutions potentielles !

2. Transformation d'états.

On met en place une méthode pour aller de la situation initiale qui ne convient pas à une situation désirée.

On les definit selon leurs caractéristiques. 1. Les problèmes de diagnostic et d'induction de structure.

On explore l'environnement et on en induit la structure d'après ce qu'on sait (d'après ce qu'on sait car même si on reçoit plein d'information non stop, on sélectionne celle qu'on retient)

Ergo #LeRetour

On voit les catégories de problème !

@lclaude Moi je suis une super noob et j'adore KeePassX

Et à part le fait que se soit un logiciel libre et qu'il soit maintenu... :x

@julien evidemment on est pas neutre mais ce n'est pas parcequ'on essaie via nos connaissances que ca ne marches pas. Nos connaissances nous aident à élaborer une nouvelle solution.

@julien typifie ?

Du coup c'est là qu'arrive l'incident puisqu'on se retrouve face à une situation où l'on ne peut pas mobiliser de connaissances.

@Baerd Dommage ici j'ai des enseignants très pointus et ca se sent (et ca fait plaisir)

Enfin 3e prise de décision: la résolution de problème. Ça arrive lorsqu'on est face à un nouveau problème et qu'on a pas de réponse pour le dépasser. Du coup on élabore la solution en:
- Identifiant le problème
- Définissant un but
- Composant une stratégie

Aparté : Vous le direz à vos patrons qui vous veulent tout le temps à fond, il est important de s'economiser sinon en cas de vraie urgence vous ne serez pas disponible et même épuisés.

On parle d'économie cognitive, en diminuant sa mobilisation cognitive, grace à l'expérience (on sait quoi mobiliser quand) ou grâce à notre capacité à changer de mode opératoire pour alléger notre charge de travail.

Parceque si on s'economise pas on ne va pas être disponible en cas d'urgence

@Baerd cours du soir du CNAM Toulouse parceque c'est trop intéressant !

Petit détour par les "images opératives" où Ochanine a montré que les médecins spécialisés qui bossaient sur la thyroïde la represente de facon déformée selon leurs connaissances (contrairement a des medecins débutants par ec)

Il prouve que selon nos connaissances nous nous representons le monde différemment.

Ensuite la décision basée sur les règles. Celle là est assez explicite on met en route des connaissances face à une situation qu 'on reconnait et qu'on estime savoir résoudre.

Ce n'est pas un reflexe par contre, car il mets en place des connaissances, qu'elles soient routières ou procédurales.

Et évidemment la répétition ancre la routine.

On ne peut pas faire comme si la routine n'existait pas, surtout en moment d'urgence se sont les automatismes qui font la décision même si eler n'est pas bonne